2020年4月，在深圳南山区的一个小会议室里，QShipping的专业化货代梦想在一 面黑板 上诞生了。线下 所有的扶持政策和标准业务流程在那时只体现为最简单的几个关键 词 ：共享、赋能、资源整合、品效提升但一个共生共创的货代生态联合图景已经在 QShipping 核心创始团队的面前展开。一年过去，道阻且长，但回首最初的创业梦想， QShipping 从未动摇，且已经在与用户的不断磨合中，走出了一条充满特色的创新之路。

从靠行情“吃饭”到用资源“反哺”

2015年“互联网+”的风潮席卷各行各业，国际物流也不例外。一时之间涌现出工具、信息、撮合等多个领域的互联网平台，尝试给这个行业带来一些不一样的思路和增长点。然而几年过去，货运代理这个行业无论从作业模式还是业务扩张，再到企业上都没有产生什么明显的革新，甚至一些大中型货代企业仍是采取最原始的表单进行所有的客户和订单。是这个行业对互联网就是水土不服吗？经过一段时间的观察和调研，QShipping的创始团队发现，仅仅是因为这个行业资源为王。为什么难以获得优势运价，为什么承运人会跳过货代直接服务客户？归根究底在于资源不能满足客户需求，有时是没有合适的运价，有时是没有覆盖面足够广的港口服务。与此相比，其他的提效工具和信息服务的必要性就显得没有那么大，货代企业自然也就不愿意花费精力和资金去尝试。

不断扩展的业务边界，从未停止的创新探索

带着这样的共创共享思路，QShipping在2020年正式上线。平台研发了高效SaaS作业，打通了货运代理从获客、接单（询报价、下单）做单（履约、跟踪）结单（出账、结算、发放提单）到客户维护的全流程服务管道，用户仅需要将货主委托订单接入作业，即可调用平台的丰富资金、技术、履约资动完成订单运行，无需亲历亲为，大大提高了做单效率。

一年以来，平台根据用户的反馈不断迭代优化作业，扩充海运整箱、拼箱、拖车、报关、仓储、保险等产品矩阵，不断提高平台的服务能力。为了全面解决用户的后顾之忧，平台还推出了“收益、资金、价格、产品、服务、客户、工具、品牌、职业”十大赋能机制。用户小周表示，他一开始入驻平台是因为遇到了天津的客户，而自己的小团队却没有在天津的资源，觉得丢掉客户比较可惜，才尝试着在平台走单。原本自己只想将平台当成一个备用资源库，但经过对平台的标准化服务团队、账期授权和优势价格的体验，对平台的认同度越来越高，决定将其作为长期事业全心投入。

近半年以来，QShipping还根据处于不同发展阶段的货运代理人的个性化需求，推出了独立代理人、个人独资企业、物流公司合伙人三种合伙模式，为其定制不同的奖励机制和成长计划，促使用户在共同的理念和使命下，不断成长为专业性和盈利能力双强的新一代货运代理人。

本文相关词条概念解析：

平台

平台又名《平台：自媒体时代用影响力赢取惊人财富》，是全球自媒体营销泰斗迈克尔·哈耶特的里程碑之作。2013年10月1日，由中央编译出版社出版发行。书籍介绍了在当今市场要想获得成功，必须拥有两个战略资产：让人欲罢不能的产品和有效平台。托马斯·纳尔逊出版公司前首席执行官、现任董事会主席迈克尔·哈耶特以本书为指南，引领读者从无人问津的台下幕后一步一步成功走进崭新的传媒世界。展示那些畅销书作家、演说家、企业家、音乐家以及其他具有创造能力的人们如何独辟蹊径，在当今激烈竞争的市场赢得顾客。哈耶特是经验之谈。他本身就是世界顶级博客作者之一，拥有大量微博粉丝，其巨大并且日益扩张的平台正是他成功开展写作、演讲和咨询业务的基础。