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经济观察报,农业龙头的数字化新赛道

日期:05-21 13:25 来源:互联网 编辑 : 小狐 阅读人数:853

经济观察报 记者 阿茹汗 北京报道5月14日晚上7点,刘永好出现在了新希望集团的抖音直播间,一句“宝宝们,大家好!”的问候中,这位1951年的“前浪”多了几分网红气质。直播开始,主持人拿出刘永好和雷军

经济观察报,农业龙头的数字化新赛道(图1)

经济观察报 记者 阿茹汗 北京报道5月14日晚上7点,刘永好出现在了新希望集团的抖音直播间,一句“宝宝们,大家好!”的问候中,这位1951年的“前浪”多了几分网红气质。

直播开始,主持人拿出刘永好和雷军的合影,“谁的年纪大?”刘永好反问:“我有他年纪大吗?”主持人再问:“为什么粉丝比雷军少?有没有信心超越?”刘永好则回答:“他长得好像比我帅一些”几个回合,直播间氛围活跃了起来。

下了直播间,刘永好从口中说着“后浪,奥利给”的带货主播回归到了新希望董事长的身份。“前段时间,我们乳业的董事长席刚、朱川,调味品、营养品的都亲自上阵,在抖音、天猫上直播卖牛奶、卖辣椒酱、卖火锅底料。”刘永好和他执掌的新希望集团也加入到了线上直播的大军中。

这是追赶潮流吗?在刘永好看来答案并非如此简单。他说,参与直播更是为了让集团从上到下搞清楚新的逻辑,从而才能制定出符合实际的新战略,“这是我们当前面临的一大,相信只要走通了,也会是一大收获。”

创立于1982年的新希望集团,从一家饲料公司起步,如今已经横跨现代农业与食品、金融、投资等多个领域。综合性业务提升了公司的抗风险能力,但是刘永好直言,新冠疫情导致的连锁反应,再大的企业也逃不过。 “现在的经济形势算不算困难?我的判断是,挺难的。但是我们做企业的,就没有不难的时候。企业家总是时刻准备着,迎接、迎难而上。”

危中寻机,刘永好称疫情正在改变世界,农业转向线上,数字化转型加速的变化也让走入第38个年头的新希望看到了新的机会。如何去拥抱机会?新希望集团的转变还是要从一场直播说起。

能不能TO C呢?线上的那种!

李佳琦带火了小酥肉,刘永好则看到了新。“新希望集团到今年是第38年了,一直在做农业食品相关的产业,我们卖的是活猪,也生产肉食品,但是比重不多,主要还是TO B,大概五年前我们提出要做转型,从TO B的生意逐步向TO B+TO C迈进,这几年的转型也取得了积极的进展,但是仍然以TO B为主。这次疫情给了我们巨大的,TO B在阶段性的市场交通原因、生产原因受阻的情况下,我们能不能TO C呢?特别是通过线上的方式来做布局。”

于是董事长刘永好带头出现在了线上,为TO C的产品带货。4月30旗下新乳业的网络直播间;5月14日,刘永好坐镇集团抖音直播间,为蝶泉邓川纯牛奶、海会寺腐乳、新希望双峰纯牛奶、川娃子烧椒酱等6款产品代言。

刘永好还不忘“吐槽”旗下新乳业董事长席刚的直播首秀。“我看了席刚的抖音直播,广告词是‘鲜奶爸爸,承包你一年的牛奶’这口气太豪横了!50岁还学人家网红主持人,搞很多美颜、瘦脸特效,镜头里的牛奶盒子都被特效P弯了。”

刘永好玩笑中肯定了手下干将的新尝试:4月29日晚新乳业董事长席刚的直播引来10万人的围观,涨粉超过7000人。“其实这是对所有高层的要求,因为C端环境倒逼,我们必须让团队相信这条路走得通,并且坚定走下去,所以各个董事长、必须亲自参与,从上到下搞清楚新的逻辑,才能制定符合实际的新战略,拥抱新变化,这是我们当前面临的一大,我相信只要走通了,也会是一大收获,”刘永好强调。

在新希望集团旗下新希望六和董事会秘书胡吉看来,这是在“逆势寻找机会”“疫情导致批发市场关闭,还有很多餐饮业没有办法开门,TO B业务受阻,我们仍然是以高增长作为追求,完全没有调整目标的情况下,必须要去转移自己的渠道,因此在这段时间我们跟盒马、永辉这些超市都会有很多的高频快速的磨合,我们也锻炼出来一些小的队伍,他们明白了To C这条路的供应链需要怎么样来安排;在交付过程当中会有哪些不一样,这些都是很不容易的,我们也很高兴能够生长出来这些能力。”

“养猪希望富、科技来帮助”

新变化不只是作为农业龙头企业的新希望集团产品向C 端的倾斜调整,也不是简单意义上随波逐流的渠道线上化,刘永好认为,新变化更是对传统制造业的模式颠覆。“疫情不单单带来了困难,也让我们看到了机会、培育了新的模式,新的服务模式。”

“疫情让很多方面都有所改变。拿我们养殖、养猪生产产业链来讲,原来我们有几千个、上万个技术服务人员在农村帮助养猪户,家庭农场主,技术服务、饲养和种猪服务,猪圈建设等全方位服务。由于疫情原因去不了、走不动、村里都封了,怎么办?疫情期间控制人员聚集,饲料难以线下购买、鸡鸭无法,涉农业务被逼着转向了线上,”刘永好说。

倒逼之下,新希望的员、技术员也变身网红、拍抖音、做直播、教农民学会数字化的新方法,在网上买饲料、卖鸡鸭、搞运输、办贷款。就以去年3月上线的金融服务产品“好养宝”为例,如今已经覆盖了31个省份、上千个乡镇,资产交易规模已经突破了14亿元。

刘永好介绍,利用这些数字化的新模式、新方法,疫情期间,60%的养殖户学会了线上交易,饲料增长了20%以上,而农户线上办理的贷款增长了200%以上。“养猪、买饲料、买种猪、技术服务都变成线上了,这种变化不是短暂的,很多地方现在已经不再封锁了,但是线上服务的方式被接受和认同了,被推广了。短短几个月带来的变化是巨大的,这是疫情带来的新的转变。”

传统制造业的模式颠覆还体现在数字化助推农业智慧化上。刘永好进一步介绍:“过去我们远距离调运蔬菜、进口水果,而运输和进出口不通畅的时候,城市周边发展立体菜园就变成了机遇;又比如猪瘟叠加新冠疫情,我们楼房养猪的项目得到了加快建设,而且我们还设计出了无人养猪场,智能机器人能识别每一头猪,根据体重、肉料比数据,精准分群喂养等。”

30多年前,刘永好创业之初,他曾经想出过一句家喻户晓的广告语—“养猪希望富、希望来帮助”那时,新希望集团还只是生产饲料的“希望公司”这句被粉刷在各村头的广告语是彼时希望饲料的印证。如今,刘永好又有了新的想法—何不把这句广告词改成“养猪希望富,科技来帮助”他认为这个版本更适合现在的新希望以及转型升级中的养殖业、农业。

农业龙头的数字化新赛道

“新冠疫情来了,它所导致的连锁反应,再大的企业也躲不过去。开公司、办企业,你不知道什么时候就会迎来一场危机、面临一场,所以必须时刻做好准备。”刘永好认为,在疫情来临之时,新希望是有准备迎接的,他手中的武器便是数字化、信息化。

“三年前,我们就讨论做不做信息化,大家都还在犹豫的时候,刘永好董事长就旗帜鲜明地拍板—一定要信息化,要做就做最好,争取做行业的前列或者第一,”新希望集团常务副、首席官李建雄向本报记者谈到,三年前信息化的布局让新希望得以在疫情中转危为机,“今年我们把自身的信息化做到了一定的水准,我们数字化战略才可以走出去,可以为上下游相应的服务、赋能。”

根据李建雄的介绍,“数字化”不单在新希望集团的内部业务中得以应用,从而使传统农业、养殖等业务更加智能化,而是如今“数字化”已经成为新希望集团布局的新赛道。事实上,新希望集团不再是简单意义上的农业企业,四大业务板块中除了食品、农业、金融投资以外还增添了以数字科技、生态环保为基础的智慧城乡赛道业务,“这是我们在转型升级、数字化方面所培育和打造的产业方向,”李建雄说。

平台的技术支持方是一家成立还不到半年的公司—新腾数致网络科技有限公司,这也是新希望集团旗下数字科技集团成立后不久,与联手打造的平台,其定位为服务中国农业产业互联网和数字政府发展,构建智慧城乡新生态。

据了解,新腾数致已承接了省工程建设项目审批(2.0版)2020年4月,该已在8个试点城市运行,这是新希望参与“数字”建设的第一个落地工程,目前已初见成效。

在谈及组建数字科技集团的初衷时,刘永好曾表示:“决定要组建新希望数科集团,以此来迎接数字经济产业的,而我们作为传统企业更需要转型,用科技转型来推动我们的发展。”

在疫情期间,数字化似乎成为了企业转型升级的“标配”尤其是传统企业纷纷加快了数字化的步伐。在智能化、大数据浪潮中,传统企业到底该怎么走?

刘永好认为新希望要做的数字化也是他所理解的新基建,“新基建是用新的技术,包括移动互联网、智能制造、5G、大数据、智慧化的手段来武装我们传统的企业,新基建带来新的机会、新的风口,我们要积极的参与它,积极拥抱它,否则就可能被边缘化。”

本文相关词条概念解析:

刘永好

刘永好,生于1951年9月,四川省成都市人,祖籍重庆市沙坪坝区曾家乡。毕业于四川工程职业技术学院,大学文化,高级工程师,四川首富。现任新希望集团有限公司董事长、新希望投资有限公司董事长、希望集团有限公司总裁、四川新希望农业股份公司董事长、山东六和集团有限公司董事长,民生人寿保险股份有限公司监事长,全国政协委员、全国政协经济委员会副主任。曾任全国政协常委、中华全国工商联联合会副主席、中国光彩事业促进会副会长等。刘永好先后荣获中国十佳民营企业家、中国改革风云人物、中国十大扶贫状元、中国企业管理杰出贡献奖以及美国《商业周刊》评选的“2000年亚洲之星”、2004亚太最具创造力华商领袖、2006年CCTV年度经济人物、三农人物。2008年获称“中国改革开放30年影响中国经济30人”。2014年,刘永好入围2014年度华人经济领袖。2016年,胡润百富榜,刘永好家族以425亿财富排名第30位。政协第十三届全国委员会农业和农村委员会委员。

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