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破解中企海外并购的魔咒?山重集团董事长谭旭光吐露了“诀窍”:先通过入股,控制海外先进技术企业

日期:10-19 18:40 来源:互联网 编辑 : 小狐 阅读人数:992

经济观察网 记者 姜鑫 李紫宸 青岛报道10月19日,在首届跨国公司领导人青岛峰会上,山东重工集团董事长谭旭光了他对于中国企业国际化方面的看法。在中国重工业制造领域,山东重工集团在过去这些年实现了持续

破解中企海外并购的魔咒?山重集团董事长谭旭光吐露了“诀窍”:先通过入股,控制海外先进技术企业(图1)

经济观察网 记者 姜鑫 李紫宸 青岛报道10月19日,在首届跨国公司领导人青岛峰会上,山东重工集团董事长谭旭光了他对于中国企业国际化方面的看法。

在中国重工业制造领域,山东重工集团在过去这些年实现了持续、快速的发展,并在此过程中,该集团实施了一系列海外收购的动作,并取得较好的协同效益。根据谭旭光的介绍,目前,潍柴的海外业务占比达到40%,近5年其海外收入和利润年均复合增长率分别为30%和47%。

谭旭光表示,山东重工集团的经验是,首先,国际化战略一定要清晰:“我们提出了‘出口贸易引领+国际并购提速+当地制造落地’国际化三大方略。”

从2009年至今,山东重工抓住了全球机遇,从出口产品、服务,到输出资本、技术和,创造了国际化跨越发展的黄金10年。事实上,早在在上世纪90年代,山东重工就以6000万美元的出口贸易成为中国机械行业出口创汇的一面旗帜。

谭旭光介绍,近年来,山东重工提出要聚焦“家门口”市场,加快“一带一路”沿线布局和深耕,重点从一般贸易向当地制造转型,在在印度、白、当地建厂,在缅甸、埃塞俄比亚开展技术输出,高效整合国际产能资源,潍柴品牌在全球范围内得以落地开花。

谭旭光认为,对国际化并购,中国企业要有自己的理解和原则。他说,山东重工的每次跨国并购和海外布局,都是基于“补短板、调结构、强主业”的战略原则,聚焦“企业急需、技术高端、国家瓶颈”进一步增强主业的竞争力、拓展和升级产业链。而不是为了“走出去”而“走出去”不是为了产能简单的叠加、合并报表、收入提升而走出去。

谭旭光还介绍了该公司独具特色的“三合”国际化技术融合工程方,他称之为“合作控股-合资建厂-合创提升”即,首先通过入股收购海外先进技术企业,取得其控制权;再主导其在国内组建合资企业,掌握并提升核心技术;最后再输出给海外企业,实现国内外企业共赢发展。以此方法,谭旭光所在的企业集团在过去主导收购并在国内合资建立了7家高端液压、高端发动机等核心技术企业,为中国高端制造业和国防工业补齐了关键技术短板。

1961年2月出生的谭旭光是山东潍坊人,天津大学机械制造及其自动化专业工学博士,是一位享受政府特殊津贴的企业家。现任山东重工集团有限公司党委书记、董事长,中国重型汽车集团有限公司党委书记、董事长,潍柴控股集团有限公司董事长,潍柴动力股份有限公司董事长、CEO。

在他看来,跨国并购可谓是“步步惊心、步步精心”“大家都知道,在行业内跨国并购有一个铁打的‘七七定律’即70%的并购没有实现预期的商业价值,其中又有70%失败于并购后的文化整合。所以说,不是每个企业都能驾驭全球化。并购难,并购后的整合更难。”

在谭旭光看来,公司的每一次海外并购,都是一次产业升级,也意味着一次文化从冲突走向融合的艰难历程。“我们的文化理念是‘沟通、包容’尊重差异、求同存异。通过‘以技术融合实现创新提升,以文化融合实现战略引领,以工程融合实现标准一致,以信息融合实现统一管控’的四融合跨国整合方法,实现了所有并购企业100%成功整合。”

在跨国公司的上,谭旭光也了经验:一把手亲自抓,用好外脑、科学治理、共赢发展。“跨国并购风险大,需要周密策划、规避风险,既考验一把手的智慧,又要善于借助国际优秀外脑,我们通常都是AB角独立开展工作。对于海外公司的经营治理,我们坚持外方团队主导、中方团队辅助的模式。选好用好当地职业经理人,同时执行带队派驻专业中方团队,共同实现管控目标落地。合作共赢是共同的追求和目标,我们就是发展实业,大家的目标一致了,共赢发展了,国外企业和员工自然也就信任你、尊重你了。”谭旭光称。

本文相关词条概念解析:

谭旭光

谭旭光一直被外界誉为“谭大胆”,凡事要争先。他本人喜欢“西班牙斗牛士”的曲子,自称是斗牛士。谭经常向外提及斗牛情结,以此激励企业员工奋勇争先的志气。他有一个爱好,就是喜欢拉二胡,拉得不错,他特别喜欢骏马奔腾这个曲目。他认为,做企业要有激情,只要有激情,没有干不成的事。他有时会觉得自己的性格当中有一些霸气。2005年并购湘火炬,曾令谭旭光名声大噪,也令人们一度看好潍柴动力的发展战略,然而随着事态发展,潍柴动力管理层与大股东中国重汽之间的恩恩怨怨却令2006年初的潍柴动力举步维艰。

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