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童亚辉:一家地方能源国企“掌舵人”的世界500强之梦

日期:11-26 14:03 来源:互联网 编辑 : 小狐 阅读人数:735

“我是代表千千万万为能源事业默默工作并作出突出贡献的能源人上台领奖的。”浙能集团董事长童亚辉9月19日,当从原水电部副部长、能源部副部长陆佑楣手中接过“能源功勋·新时代领军国有企业家”奖杯时,童亚辉思

“我是代表千千万万为能源事业默默工作并作出突出贡献的能源人上台领奖的。”

童亚辉:一家地方能源国企“掌舵人”的世界500强之梦(图1)

浙能集团董事长童亚辉

9月19日,当从原水电部副部长、能源部副部长陆佑楣手中接过“能源功勋·新时代领军国有企业家”奖杯时,童亚辉思绪纷繁,感慨良多。

2001年,不惑之年的童亚辉被寄予厚望,回浙江参与浙江省能源集团下称“浙能集团”的组建工作。这18年来一步一个脚印走到现在,浙能集团已经发展成为了全国规模最大的地方能源企业之一,同时还是全国能源产业门类最全、盈利能力最强、电力装机容量最大的省级能源企业。

作为带领浙能集团从小型地方能源企业成长为全国地方能源企业标杆的掌舵人,童亚辉是一个充满激情、敢想敢干的人。如今,虽然即将步入花甲之年,他依然在梦想着一件大事:推动浙能集团进入世界500强行列。

“我们的目标是到2022年,实现总资产、年营业收入和年利润总额比2017年翻一番,进入世界500强行列。”童亚辉在接受媒体采访时,如此描述着浙能的500强梦想“时间表”

在2019中国企业500强榜单中,浙能集团位列第204位。浙能集团的世界500强梦想,正走在大路上。

浙能掌舵人

童亚辉是浙江省宁海人,1976年他高中毕业进入宁海汽车配件厂工作,辗转绘制样品、锻造加工、规模生产诸多岗位,这段经历使童亚辉对于工业化企业有了初步认识。

高考恢复不久,在母亲的支持鼓励下,他顺利考进杭州大学政治系攻读经济学专业,毕业后来到北京,曾先后在北京煤炭学院、煤炭工业部、中国煤炭运输总公司等单位工作。

2001年,童亚辉回浙江参与浙能集团的组建工作。此后从组建浙江省天然气公司,到煤炭企业的改制,再到清洁能源项目,多年的能源工作经历以及丰厚的学识,使他在浙能集团的工作岗位上如鱼得水。

甫成立之初,浙能集团就确定了“电、煤、气”并举的发展战略。面对能源短缺对经济社会发展的制约,童亚辉提出“市场换资源”的思路,建立浙江省外能源基地,为扭转浙江长期作为经济大省却又是能源小省的先天不足发挥了关键性作用。

2003年,浙能集团领导班子提出了“以投资为主体,以实业为基础,以电力为主业,多业共同发展”的战略。到2006年,浙能集团就提前完成了“三个翻一番,两个确保”的战略目标。

2016年,是浙能集团创立的第十五个年头,当企业发展越来越大时,童亚辉的危机感却越来越重。“发电是一种对能源的加工,在这个加工行业,需要往产业链两头延伸。当前,发电行业受上游资源和下游降成本的限制已经愈发明显,如果不转型升级,企业很快就会衰落下去。”他这样思考着浙能的未来发展之路。

2016年8月,童亚辉由总经理升任浙能集团董事长。也就是在这一年,童亚辉提出将“十三五”确定为浙能集团转型升级期,在他的领导下,浙能集团提出了“能源立业、科技兴业、金融富业、海外创业”的发展新思路,为企业今后的转型升级找准了方向。

油气全产业链

2017年,浙能集团抓住舟山自贸区建设油品全产业链的战略机遇,组建了全国第一家省属国资控股石油公司—浙江省石油股份有限公司下称“浙石油”。

围绕舟山自贸区建设,童亚辉给浙石油确立了分三个阶段实施石油储运体系、石油贸易和体系、燃料油加工加注体系“三个体系”建设的发展规划,涵盖了从上游资源获取、中游油品储运、下游终端的石油全产业链。

2018年,浙江省《政府工作报告》将“加快培育油品全产业链体系”作为今后五年发展的目标任务。对于童亚辉来说,这正是他带领浙能“能源立业”的大好东风。“能源是我们的发展之本。在这个领域中我们的技术、经验、人才、资产积累最多,所以我们扩大了能源产业的发展范围,做强天然气和石油产业。”

目前,浙石油的储运体系已初具规模:黄泽山油库一期(151万立方米)即将进入试生产,二期(104万立方米)启动前期工作,后期仓储能力可达1500万立方米,台州远洲油库即将试生产,中国最长的海底成品油管道路由已完成批复。

2019年4月3日,随着100万桶巴士拉重质原油货款的成功收付,国内首家原油贸易类中外合资企业—浙石油贸易公司首单原油贸易业务正式宣告完成,这标志着浙能集团成功开启原油贸易业务,昔日的发电人,从此变身为“卖油郎”

10月18日,在第三届世界油商大会重大项目集中签约仪式上,浙能集团及其所属企业分别与诺瓦泰克、道达尔等国际知名油商企业、舟山群岛新区六横管委会等签署石油天然气领域的合作协议或备忘录,结合4月份浙能集团与美国石油和天然气巨头埃克森美孚签订的年供应100万吨液化天然气(LNG)为期20年的长期合作协议,浙能集团打造石油全产业链的轮廓已清晰可见。

在世界油商大会现场,童亚辉和参会嘉宾一起了浙石油的未来前景:2030年前建立原油库2500万立方米、年吞吐量达2亿吨,原油管道175公里、年输送能力达6000万吨,将黄泽山石油中转储运项目打造成立足长三角、辐射全国、面向世界的一流国际油品输运基地;成品油库100万立方米、年吞吐量达1500万吨,成品油管道830公里、年输送能力达1500万吨,形成辐射东部沿海和内陆中部的成品油仓储分销基地;建设完成多能合一的综合供能服务站1000座。

一系列大投资、大动作之下,足见浙能集团在打造石油全产业链这一目标上的决心与担当。

绿色能源双轮驱动

“绿水青山就是银山”“既要银山,又要绿水青山。”这是中央领导人对于经济、环境协调可持续发展的科学论断。如今的浙能集团,逐渐形成了新能源与能源技术双轮驱动的绿色能源发展格局。

“来长兴电厂调研时,要求我们做好环保工作,践行绿色循环发展理念。”童亚辉表示,在今天的浙江长兴,浙能长兴发电有限公司一项国家级的燃煤耦合生物质发电技改试点项目正在实施当中,一期项目将在年内投产。该项目把“生物质能”与煤电“撮合”在一起发电,有效解决了城市垃圾、污泥产生量大且土地利用较困难或空间有限的难题。

为了解决煤电排放问题,浙能集团累计投入超过110亿元,在全国范围内率先开展并较国家要求提前完成发电机组脱硫、脱硝、超低排放改造,使燃煤电厂烟气排放水平达到天然气机组排放标准,成为全球首个实现超低排放的大型发电集团。2018年1月,浙能集团超低排放技术为浙江省赢得首个国家技术发明一等奖。

随着国企改革深化,浙能集团通过投资风电、光伏等新能源产业,为集团转型清洁能源开辟了新的增长点。“在当前的科技爆发时代,我们要追求一种创新的理念,大力新能源、新技术、新装备、新材料、新业态,为后续更好更快的发展打下基础。”童亚辉这样说道。

2018年12月8日,浙能集团第一个大型海上风力发电场—嘉兴1号海上风电场开工,待及完工并网,按当时的浙江省人均用电量计算,嘉兴1号的年发电量能满足浙江省10万人一年的用电需求。

截至目前,浙能集团控股、参股的水电企业15家、风电企业3家、光伏发电企业56家。水电、光伏装机容量分别为587万千瓦、166万千瓦,年发电量增幅达70%,预计到2022年将建成海上风电100万千瓦,几乎是再造了一个“光伏水电集团”

此外,浙能集团于2019年6月10日通过旗下浙江能源国际有限公司在境外设立的新公司,成功收购了中国绿能有限公司持有的锦江环境29.79%股权,交易金额约16.34亿元,成为锦江环境第一大股东。

作为中国第一家民营WTE(再生能源)商,锦江环境一直是垃圾发电产业的引领者,具有国内领先的垃圾处理能力,浙能集团由此又跨入了一个具有循环经济特征和资源价值的环保产业。

正如童亚辉所说,企业转型升级的道路进无止境。18年来,在追逐梦想的道路上,浙能人一步步前行。截至2018年度,浙能集团总资产已达到2069亿元,净资产1060亿元,分别是成立之初的14倍和10倍。如今,世界五百强梦想已在望,期待浙能集团能够创造新的奇迹!

本文相关词条概念解析:

童亚辉

童亚辉,生于1960年,浙江宁海人,经济学博士,高级经济师。现任浙江省能源集团有限公司董事长,省政协经济委员会副主任。

集团

企业集团是具有独立法人资格的有限责任公司。《公司法》中并没有“集团”一说。只有有限责任公司和股份有限公司的提法。有的公司进行多元化经营战略,在多个领域均成立了相应的子公司,这样,母子公司之间也会因为这种“血缘”关系组成一个企业集团,颇类似于军队当中的集团军。这些就是我们常说的集团公司的由来。集团”是“集团公司”的俗称,比如“海尔集团”,全称肯定是“海尔集团有限公司”或“海尔集团股份有限公司”。所谓“集团公司”,在我国是是指投资多个子公司的企业。当然,通常大家也把有控股关系的母公司和他的子公司都称为“××集团”企业。集团不一定是企业,也就是说可以是事业单位,比如有的省市的广电集团,其英文名只写到GROUP,而没有CO.如果是严格的公司,《公司法》规定一定要标注公司字样。例子:福建省广播电视集团。当然,也有公司制的广电集团,比如上广电。不一而足,只是一时想起的,可能还有其他反例。

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